坚不可摧的殡葬帝国可信的股票配资，正在崩塌。
当福寿园将上海青浦的墓穴均价推高至28.6万元时，资本市场疯狂追捧这家“殡葬茅台”。
然而，这家曾把“死人生意”做到极致的上市公司，正在经历比死亡更可怕的生存危机。
2024年，福寿园的经营性墓穴销量暴降23.3%，AI数字人业务收入不足预期，经营利润率也从2023年的60.2%下降至41.3%。
这家曾以高端定制墓地横扫中产阶级、手握全国1.2万亩土地的殡葬龙头，在“高价墓穴滞销、数字转型遇挫、政策监管收紧”的三重绞杀下褪去“殡葬茅台”光环，其困境标志着整个行业从暴利狂欢向民生服务的历史性转身。
暴利神话落幕
高价墓穴出现滞销
福寿园在2013年登陆港交所，自此十余年间一直保持业绩增长的神话：2010-2023年，其营收从3.5亿元飙升至26.28亿元，增幅达650.86%，利润最高增至近8亿元。
然而，清明前夕披露的年报却画风突变：
2024年，公司全年营收20.78亿元，同比暴跌20.9%；归母净利润3.73亿元，腰斩式下滑52.8%，创下2010年以来净利润最大跌幅，首次打破持续多年的增长轨迹。
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与此同时，公司的盈利能力也出现首次大幅下跌。
在2024年，福寿园净利率首次出现了大幅度下滑，从2023年的37.13%降至23.94%。不过，公司近几年的毛利率持续稳定在92%左右，远超大多数行业。
其高毛利本质源于土地资源的稀缺性——政策严格限制新建经营性公墓审批，使得存量墓地资源持续增值。但这种依赖土地升值的模式，终将受限于土地价值波动与政策调整。
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对于业绩下滑，福寿园董事会也给出了解释：此次利润下滑主要源于复杂的经济环境及谨慎消费影响，主营业务收入下降，进而导致部分附属公司的商誉及资产减值。
说白了就是，出现消费降级，高端墓穴卖不动了。
福寿园的营收由墓园服务、殡仪服务及其他服务三大业务构成，其中墓园服务作为核心板块，长期贡献超80%的营收。
2024年，福寿园墓园服务营收为17.09亿元，同比减少21%，凸显主业承压。
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2024年，福寿园经营性墓穴销量降至1.26万个，较2023年减少3816个，对应收入15.23亿元，同比下滑22.22%，更加凸显核心产品去化压力加剧。
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但有一个很神奇的事情，尽管墓穴销量大幅下滑，福寿园墓地单价却仍逆势上涨。
根据计算，2024年的平均售价，已经高达12.12万元/个，已连续7年涨价。
若按实际占地面积计算(独立墓穴通常不超过0.5平方米、合葬墓穴不超过0.8平方米)，单价普遍超过20万元/平方米，福寿园在上海核心区域的单价更达15万-24万元/平方米，秒杀一线城市房屋均价。
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作为占公司营收48.7%的核心市场，上海区域的高价策略持续推高整体均价，形成福寿园“量跌价涨”的市场背离现象。
此外，福寿园过去十年间频繁通过并购扩张版图。
2014-2022年，其围绕墓地资源展开的并购达23次，涉及金额20.6亿元，2024年战略仍延续区域墓园收购策略，当年新增4笔收购。
然而2024年年报显示，因整合效果未达预期，公司对山东墓园项目、辽宁托管墓园项目相关资产计提1.04亿元减值，暴露出规模扩张背后的整合风险。
行业寒冬下
数字化转型溃败
福寿园的困境并非个例，而是殡葬业集体遇冷的缩影。
2024年，五大上市殡葬企业(福寿园、福成股份、安贤园、万桐园、中国生命集团)总营收同比下降19.3%，行业寒冬已然降临。
殡葬行业向来有“南福寿、北福成”的说法，两大企业并称为中国殡葬业的“大小王”。
同期的福成股份亦未能幸免，2024年营收同比下滑14.91%，主因仍是墓位销售遇冷——全年仅售出1361个墓位，较2023年减少261个，折射出殡葬行业龙头企业普遍面临的去化压力。
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凭借特殊的行业壁垒与老龄化加剧的背景，殡葬行业曾长期被视为稳赚不赔的“刚需生意”。
表面看，截至2024年末我国60岁以上人口突破3.1亿，占比22%，远超老龄化社会10%的标准线。而且，2026年殡葬市场规模将达4114亿元，人口老龄化本应是“利好”。
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但现实却是“需求增长≠业绩增长”——消费降级下，高价墓需求萎缩，而政策推动的公益性公墓分流市场，叠加经营性墓地招拍挂拿地成本上升，压缩利润空间。
与此同时，拼多多上“百元骨灰盒”销量暴增300%，北京八宝山6800元/平的平价墓区上线即售罄——这些数据印证了一个趋势：殡葬消费正在从“面子工程”回归“实用主义”。
面对主业颓势，福寿园试图用“数字化转型”破局，却陷入新困境。
2024年，福寿园首次尝试将AI技术应用于数字人的打造，推出定价199元/次的“照片开口说话”服务，并以“数智人虚拟发布”形式举办了2024清明发布会，还发布了国内首个虚实交互的数字家祠——元家祠，但市场反应却并不热烈。
要知道，电商平台上的同类AI“照片说话”服务，普遍10元左右，与福寿园形成近20倍价格差，价格鸿沟背后是对“情感刚需”的溢价收割。
而且，当哀悼成为可订阅的服务，逝者的声音变为可调节的参数，我们正经历一场关于存在本质的认知变革：柏拉图在《斐多篇》中所描绘的灵魂不朽，如今只是被简化为服务器里的数据重构。
更关键的是，AI 技术在殡葬场景落地面临三重壁垒：
伦理上存在肖像权争议且与 “入土为安”观念冲突，情感接受度低；需求高度个性化导致服务难以标准化量产，市场扩张受限；相关法规不完善加剧商业不确定性。
从土地资源资本化到数字殡葬，福寿园的转型赛道仍为 “红海”，更深层矛盾还是在于对传统商业模式的路径依赖。
2024年，福寿园有82%的收入仍依赖墓穴销售，而日本龙头企业“公益社”墓穴收入占比不足40%，更多利润来自临终关怀、遗产管理等衍生服务。
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当政策倒逼、消费觉醒与科技泡沫破裂形成合力，这家曾经的“殡葬茅台”不得不直面灵魂拷问：是继续沉迷于“炒墓地”的土地游戏，还是转身拥抱老龄化社会的真实需求？
结语
周期与变革的双重绞杀
福寿园的尴尬业绩，揭开了殡葬业最隐秘的伤疤：
当老龄化浪潮撞上消费降级，当科技噱头难敌传统伦理，这门曾被资本奉为“永续现金流”的生意，正在经历比死亡更无情的周期绞杀。
或许，真正的出路藏在一组对比数据中：日本殡葬业衍生服务占比超60%，而中国不足15%。这提醒着所有从业者——殡葬业的未来，不在风水宝地的炒作，而在对生命尊严的敬畏。
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